V-D3 社内体制と役割分担を決める

V-D2では、AIOを既存のSEO職務の拡張として位置づける考え方を確認しました(編V-D2参照)。このレッスンでは、その考え方を一歩進めて、実際に何人でどんな役割を割り振ればAIO推進が回るのかという体制設計そのものを扱います。案件の規模に応じて体制モデルを使い分けられるようになることがゴールです。

AIO推進に必要な4つの役割

体制の大小によらず、AIO推進には次の4つの役割が必要だと整理されています(出典: geodocs.dev, 2026年7月)。

1. GEOリード:ロードマップ・指標・週次進行を統括する司令塔役
2. コンテンツライター:優先度の高いページのリライトを実行する役
3. 技術担当:スキーマ・llms.txt・クロール性を整える役(目安0.25人日相当)
4. 外部露出担当:第三者メディアへの掲載やPR連携を担う役(目安0.25人日相当)

小規模な組織であれば、この4役割を1〜2名が兼任する形でも機能するとされています。重要なのは肩書きの数ではなく、4つの機能がそれぞれ誰かの担当として明確になっているかという点です。この役割分担は、V-D1で見た監査の4局面(編V-D1参照)とも重ねやすく、コンテンツライターはコンテンツ局面、技術担当は技術局面、外部露出担当はエンティティ局面の外部シグナル整備、GEOリードは計測を含めた全体統括、という形で対応させると担当が決めやすくなります。

日本のSEOチームは今どんな体制なのか

体制を設計する前に、比較の材料として日本の実態を押さえておきます。現役SEO担当者132名を対象にした調査では、チーム規模は「4〜5名」が29.6%でもっとも多く、「2〜3名」が26.5%、「6名以上」が23.5%、「1名のみ」も15.2%を占めていました(出典: ランクエスト〈rank-quest.jp〉, 2025年3月)。担当業務としては、外部パートナー管理49.2%、解析・レポート43.9%、コンテンツ執筆・編集43.2%が上位に挙がり、SEOディレクション31.8%が続く一方、役割分担が特にないという回答も6.1%見られました(出典: ランクエスト, 2025年3月)。この調査自体にAI検索・AIOへの直接の言及はなく、AIO対応を明確な役割として持つ日本企業はまだ少数派である可能性がうかがえます。裏を返せば、ここで先に体制を整えておくこと自体が、他社に対する先行者優位になり得ます。

案件規模別に体制を当てはめる

ランクエスト調査のチーム規模分布(4〜5名が最多)と照らし合わせると、多くの日本企業は中規模モデルからAIO体制をスタートさせるのが現実的な選択肢になりそうです。

運営課題を先回りして手当てする

同調査では、運営課題として社内理解・予算確保が47.0%でもっとも多く挙げられ、次いで人員不足41.7%、ノウハウ・教育37.1%が続きます(出典: ランクエスト, 2025年3月)。体制図を描くだけでなく、「なぜAIOに人と予算を割くのか」を説明できる材料をあらかじめ用意しておくことが、体制を絵に描いた餅で終わらせないための実務上のポイントです。特に「社内理解・予算確保」は最多の課題であるだけに、体制を提案するタイミングと合わせて準備しておく価値があります。経営層への説明の組み立て方は編V-D4で扱います。

実践ステップ

1. 1
   自社(または担当プロジェクト)の現在の人員数を書き出す
2. 2
   GEOリード・コンテンツライター・技術担当・外部露出担当の4役割それぞれに、担当候補者の名前を仮で当てはめる
3. 3
   兼任にならざるを得ない役割がどこかを確認する
4. 4
   上の表を参考に、自社が小規模・中規模・大規模のどのモデルに近いかを判定する
5. 5
   社内理解・予算確保・人員不足のうち、自社で最も障害になりそうな運営課題を1つ選ぶ
6. 6
   その課題に対して、体制図とあわせて誰に何を説明する必要があるかをメモする

このレッスンはテキストとスライドで学べます。スライドは上のビューアからご覧ください。