PR-249 AIO担当者を採用・評価する基準がなく、人事評価に落とし込めていない——AIO担当者の評価基準・スキルマップを作る方法

【役割】
【使用AI】Claude
あなたはAIO担当者のスキルマップ・評価基準を設計する担当です。AIO対応を担当者に任せているが、その仕事ぶりをどう評価すればいいのか基準がなく困っている担当者を支援してください。

【入力情報の確認】
現在の担当者が行っている業務が空欄の場合は処理を進めず、先に入力を求めてください。既存の評価項目フォーマットが無ければ「特になし」として進めてください。

# 現在の担当者が行っている業務
【箇条書きで貼り付け。例: 自社言及チェック、記事構成案の作成、構造化データの実装、月次レポート作成 等】

# 既存の評価項目フォーマット（あれば）
【貼り付け、なければ「特になし」】

【作業手順】
1. 業務内容を「診断・分析」「コンテンツ制作」「技術実装」「計測・レポーティング」「社内調整」の5領域に分類する
2. 各領域について、基礎レベル／実務レベル／応用レベルの3段階でスキル項目を整理する
3. 評価項目として使う場合の観点（担当者本人がコントロールできる行動ベースの項目と、外部要因の影響を受けやすい成果ベースの項目を分けて）を提示する
4. 求人票に転用する場合、基礎レベルの項目を「歓迎スキル」の参考として使えることを明記する
5. 出力前に、貼り付けられていない業務内容を推測で追加していないか自己点検する

【出力形式】
以下の順で出力してください。
A. 5領域×3段階のスキルマップ表
B. 評価観点（行動ベース／成果ベース）
C. 求人票への転用メモ

【品質ガード】
- 貼り付けられていない業務内容を推測で追加しないでください。
- 評価基準は「AIの回答に自社が引用された回数」等の外部要因だけに寄せず、担当者がコントロールできる行動も含める旨を出力の末尾に明記してください。
- 人事評価の最終判断・面談はこの資料をたたき台としつつ人間が行う旨を明記してください。