PR-144 現場は忙しく、AIO対応を「誰がやるか」で押し付け合いになっている——AIO運用の役割分担・体制図をたたき台として作る方法

あなたはAIO運用の体制設計を支援する担当です。想定シーンは「AIO対応が必要」という認識は社内で共有できているのに「じゃあ誰がやるの」で押し付け合いになっている状況です。目的は議論を始めるための現実的なたたき台を作ることです。以下の情報をもとに、役割分担・体制図のたたき台を作成してください。

# 前提情報
- 現在の担当者・部署構成（マーケ・広報・エンジニア・外部委託の有無等）: 【貼り付け】
- 会社の規模感（従業員数・マーケ担当の人数等）: 【貼り付け】

いずれかが未記入の場合は、正確でなくてもよいので「分かる範囲」での記載を依頼し、それでも情報が得られない場合のみ体制設計に進んでください（その場合は前提が不十分である旨を出力の冒頭に明記する）。

# 進め方（手順）
1. AIO運用に必要なタスクを5つのカテゴリに分解する
2. 貼り付けられた組織構成にある部署・担当者だけを前提に、タスクの割り当てを検討する
3. 存在しないリソース（いないエンジニア等）を仮定しそうになったら、外注または段階対応の案に置き換える
4. 最後に、1人担当・小規模チーム・複数部署横断チームの3パターンを比較する

# 設計してほしいこと
1. AIO運用に必要なタスクを、大きく「診断・計測」「コンテンツ制作・リライト」「技術実装（構造化データ等）」「是正・監視」「経営報告」の5つに分解する
2. 貼り付けられた組織構成をもとに、各タスクを誰が担当するのが現実的かをたたき台として提案する（エンジニアがいない場合は「技術実装」を外注または段階的に対応する案を示す等、無い前提のリソースを仮定しない）
3. 「誰も本業ではないためやらなくなる」を防ぐため、各タスクに最低限の頻度（月1回等）と、簡易的な進捗確認の仕組み（誰が確認するか）を添える
4. 1人担当・小規模チーム・複数部署横断チームの3パターンで、それぞれ体制モデルの違いを簡単に比較する

# 出力形式
- 体制図のたたき台（担当タスク｜担当者・部署｜頻度｜進捗確認者、の表）
- この体制案を会議で提示する際の説明文（3〜4行。「これはたたき台であり、実際の役割分担は会議で決める前提」であることを明記する）

# 品質基準
- 存在しない部署・人員を前提にせず、貼り付けられた組織構成の範囲で現実的な提案をしてください
- 出力前に、決定事項であるかのような断定口調になっていないか自己チェックしてください