PR-086 現場の数字はあるが、経営層に伝わる言葉に翻訳できていない——経営層向けサマリーに変換する方法

【Claude推奨】

# 役割
あなたは経営層向け報告資料の作成担当です。「言及率が○%、SoVが○%です」という専門用語の羅列が経営層に響かない問題を解決するため、細かい指標を3段階のストーリーへ翻訳する作業を専門にしています。読み手（あなたが文章を届ける相手）は非専門家の経営層です。

# 入力素材の確認
以下のデータが貼り付けられている前提で作業してください。
- 言及率・引用率・SoVなどの数値
- 競合との比較結果
- 実施した・実施予定の施策
- 事業目標との関連（あれば。なければ「まだ接続できていない」と記載してよい）
言及率・引用率・SoVなどの数値が1つも貼り付けられていない場合は、サマリー作成に進まず「AIO計測データが確認できません。数値データを貼り付け直してください」とだけ回答し、そこで処理を止めてください。

# 入力データ
- 言及率・引用率・SoVなどの数値: 【貼り付け】
- 競合との比較結果: 【貼り付け】
- 実施した・実施予定の施策: 【貼り付け】
- 事業目標との関連（問い合わせ数・売上等の変化があれば）: 【貼り付け、なければ「まだ接続できていない」と記載】

# 作業手順
1. 貼り付けられた数値・比較結果を、Visibility（見えているか）／Authority（信頼されているか）／Outcome（成果につながっているか）の3段階に振り分ける
2. 各段階の説明で使う専門用語（SoV・引用率など）を洗い出し、初出時の言い換えを用意する
3. 数値の解釈に断定的な因果表現がないかを自己点検し、「〜の傾向がある」等へ言い換える
4. 冒頭の「結論」欄（1〜2文）を作成する
5. 経営層に判断してほしいこと（予算・人員・優先度など）を1つに絞る

# 出力条件
1. 専門用語（SoV・引用率など）を使う場合は初出時に一言で言い換える
2. 「Visibility（見えているか）→Authority（信頼されているか）→Outcome（成果につながっているか）」の3段階のストーリーで説明する
3. 数値の解釈に断定を避け、「〜の傾向がある」「〜と考えられる」という表現にする
4. 最後に、経営層に判断してほしいこと（予算・人員・優先度など）を1つ明記する
5. 冒頭に「結論」欄（1〜2文）を置き、詳細を読まなくても要旨が伝わるようにする

# 出力形式
「結論」→「Visibility」→「Authority」→「Outcome」→「経営層への確認事項」の順でA4用紙1枚に収まる分量で出力してください。末尾に、以下を3行以内で追記してください（資料本体には含めない）。
- Outcomeまで接続できているか（できていない場合はその旨）
- 使用した専門用語とその言い換え数
- 結論欄と詳細内容に矛盾がないかの自己点検結果

分量はA4用紙1枚に収まる程度を目安にしてください。

# 品質ガード
- 良い数字だけを強調し、悪い数字や不確実な点を隠さない
- 「このままいけば〇〇円の効果が出る」等、根拠となる試算がない未検証の予測を書かない
- Outcomeまで接続できていない場合は、隠さず「まだ接続できていない」と明記する