V-D9 代理店・外注の使い方を理解する

AIO運用のすべてを自社だけでまかなう必要はありません。このレッスンでは、代理店・外注をどこまで使い、どこを自社で持つかを判断する軸と、発注前に確認すべきポイントを整理します。費用相場と契約条件の勘所さえ押さえておけば、代理店選定の打ち合わせで主導権を握れます。

内製・外部専門家・新規採用の配分で考える

既存SEOチームへのAIO統合では、既存メンバーのスキルアップ(Build=内製強化)を7割、期間限定の外部専門家活用(Borrow=一時的な外注)を2割、AIO専任の新規採用(Buy)を1割とする配分の目安が紹介されています（出典: Backlinko, 2026年）。この比率に固定する必要はありませんが、すべてを外注に頼る、あるいはすべてを新規採用で賄うといった極端な選択を避ける出発点として使えます。V-D3で決めた社内体制と照らし合わせ、どの部分が不足しているかをまず確認してみてください。

案件規模に応じたチーム体制の型としては、GEOリード1名が全体のロードマップと進行を統括し、コンテンツライター1〜2名が優先ページのリライトを担当、技術担当と外部露出担当をそれぞれ0.25人日相当ずつ確保するという小規模想定のモデルも紹介されています（出典: geodocs.dev, 2026年）。自社の人員がこの型のどこを埋められていないかを見極めてから、外注先に何を任せるかを決めると発注内容がぶれません。

費用相場の例を知っておく

日本国内のある代理店の公開例では、外注費用は次のような幅で紹介されています。

（出典: 0120.co.jp, 2026年）

契約条件については、最低契約期間6か月・以降は違約金なしで月単位更新という柔軟な例も紹介されています（出典: 0120.co.jp, 2026年）。あくまで1社の公開情報である点には注意しつつ、自社の予算感を照らし合わせる材料として使ってください。

発注前に見極めたい5つのポイント

代理店やコンサルタントに発注する前には、次の5点を確認しておくと選定の失敗を減らせます（出典: 0120.co.jp, 2026年）。

1. 具体的な指標・計測期間が契約前に提示されているか
2. 月次詳細レポートの提供が契約に含まれているか
3. 3〜6か月等の短期契約から選べるか
4. 類似業種・規模での実施事例が提示されているか
5. 結果を保証するかのような断定的な営業トークがないか

とくに5点目は要注意サインです。AIOには不確実性がつきものであり、成果を言い切る営業トークほど警戒したほうがよいというのが実務者の共通認識です。

実践ステップ

1. 1
   自社のAIO業務を洗い出し、Build(内製強化)・Borrow(外部専門家)・Buy(新規採用)のどれで埋めるか仮に割り振ってみる
2. 2
   GEOリード・コンテンツライター・技術担当・外部露出担当の4つの役割それぞれを、社内の誰が兼任しているか(または誰も持っていないか)を書き出す
3. 3
   単発診断・スタンダード・プレミアムのどのプラン規模で検討するか、予算の当たりをつける
4. 4
   代理店候補への質問リストとして、具体的な指標・計測期間・月次レポートの有無をまとめる
5. 5
   契約期間の柔軟性(6か月更新など)を確認項目に加える
6. 6
   類似業種・規模での実施事例を提示してもらい、V-D5で学んだ優先順位の考え方と照らして妥当性を検討する

このレッスンはテキストとスライドで学べます。スライドは上のビューアからご覧ください。